項目(mu)改善首(shou)先需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是思維的(de)(de)(de)(de)(de)轉變。只(zhi)有正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)思維方式和角度(du)才能帶領我(wo)們正(zheng)確、高效的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)項目(mu)。首(shou)先，接到(dao)項目(mu)時，我(wo)們需(xu)要完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)前期評(ping)審措施，盡可能完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)了解客戶(hu)信息。正(zheng)如打靶練習(xi)一樣，靶場內那么(me)多靶子(zi)，并不是所有的(de)(de)(de)(de)(de)靶子(zi)都是我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，當下要做的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)找(zhao)到(dao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)靶子(zi)，彎(wan)弓射擊。
項(xiang)目接到后(hou)，我們需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)內(nei)部討論(lun)，正所(suo)謂眾人(ren)拾柴火焰高。通過部門內(nei)部的討論(lun)，集(ji)思廣益，確定(ding)不同的實(shi)施方案，才會讓我們游刃有余，遇到問(wen)題(ti)時不驕不躁(zao)，沉著(zhu)應對。
項目(mu)實(shi)施(shi)過程中，我們(men)需要每天匯報自己的(de)項目(mu)進程，及(ji)時與(yu)客(ke)戶(hu)反饋研發進度，增加與(yu)客(ke)戶(hu)溝通與(yu)互(hu)動(dong)，以免丟失(shi)客(ke)戶(hu)。開(kai)發過程要注重積累，完(wan)成的(de)大案例要和(he)部(bu)門內部(bu)人員做(zuo)好分享，有(you)利(li)于大家的(de)一致提升(sheng)。最后(hou)，項目(mu)完(wan)成后(hou)要給出一份完(wan)整的(de)項目(mu)進程表，這(zhe)有(you)利(li)于做(zuo)到時間管理(li)，讓工作內容(rong)有(you)跡(ji)可循。
